遼河勃利勃利鋁材于2000年成立，至今已走過了十五個春秋，市場對新型材及其制品的品質(zhì)、形態(tài)、強(qiáng)度都有更嚴(yán)格的要求。

       國內(nèi)眾多企業(yè)無序的市場競爭；熟練的技工缺少；員工工資20%的年增長率等，迫使企業(yè)尋找生存發(fā)展的新思路。

       公司決定：用設(shè)備的改造、技術(shù)創(chuàng)新、員工讀書活動三項措施，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的自動化、半自動化；徹底改變員工的工作環(huán)境；減輕員工的勞動強(qiáng)度。

       通過讀書活動，讓員工知道當(dāng)今世界更的企業(yè)是怎么管理的，員工應(yīng)提高自身素質(zhì)改變工作觀念，去思考這些企業(yè)的員工收入為什么那么多，結(jié)合我們公司各崗位情況，設(shè)計自己的短期、長期目標(biāo)。

       從2013年我們每年用于設(shè)備更新、改造的費用在400萬元~450萬元。從2000年至今，每年獲專利5項，員工的收入年增長平均在15~20%，到2105年2月全公司的加熱裝備全部更換為清潔能源--天然氣。

       在2015年初，公司董事長向全體員工宣布：在目前經(jīng)濟(jì)低迷時期，做出二條承諾：一是不減員；二是員工的工資仍按15~20%遞增。

       前面的路崎嶇、危機(jī)四伏，遼河人不畏險阻，齊心合力，一定會走出遼河特色的自己的路。