遼河金湖金湖鋁材于2000年成立，至今已走過了十五個春秋，市場對新型材及其制品的品質、形態、強度都有更嚴格的要求。

       國內眾多企業無序的市場競爭；熟練的技工缺少；員工工資20%的年增長率等，迫使企業尋找生存發展的新思路。

       公司決定：用設備的改造、技術創新、員工讀書活動三項措施，實現生產設備的自動化、半自動化；徹底改變員工的工作環境；減輕員工的勞動強度。

       通過讀書活動，讓員工知道當今世界更的企業是怎么管理的，員工應提高自身素質改變工作觀念，去思考這些企業的員工收入為什么那么多，結合我們公司各崗位情況，設計自己的短期、長期目標。

       從2013年我們每年用于設備更新、改造的費用在400萬元~450萬元。從2000年至今，每年獲專利5項，員工的收入年增長平均在15~20%，到2105年2月全公司的加熱裝備全部更換為清潔能源--天然氣。

       在2015年初，公司董事長向全體員工宣布：在目前經濟低迷時期，做出二條承諾：一是不減員；二是員工的工資仍按15~20%遞增。

       前面的路崎嶇、危機四伏，遼河人不畏險阻，齊心合力，一定會走出遼河特色的自己的路。